Udvikling og innovation

I en verden af høj kompleksitet og dynamik, er det en udfordring for mange organisationer at lede deres teams og medarbejdere mod fælles mål og retning. Traditionelle agile metoder slår ikke til, når adskillige teams skal arbejde hen imod samme mål og retning. En anden tilgang er ofte at starte adskillige projekter, som skaber et konstant behov for flere folk og skiftende ressourceallokering. Det bliver en ond cirkel, hvor der bliver startet flere opgaver, end der afsluttes.

Vores nordiske ledelsesform Fokus & Flow løser denne udfordring. Den bygger på synlig ledelse, simple værktøjer og faste rutiner.

Fokus & Flow til udvikling og innovation realiseres gennem træning og mentoring af ledere og medarbejdere i bl.a. konkretisering og prioritering af mål og leverancer samt forbedret samarbejde og vidensdeling på tværs.

Læs vores case om, hvordan vi skaber sammenhængende produktudvikling i Design & Construction hos Haldor Topsøe A/S.

5 gode grunde til at vælge Fokus & Flow til udvikling og innovation

Involverende, synlig og helhedsorienteret ledelse gennem faste, sammenhængende og ensartede rutiner skaber transparens og tillid.

Sammenhængende ledelsesinformation sikrer, at alle beslutninger træffes på oplyst grundlag.

Taktvis og samstemt prioritering af formål, mål og opgaver skaber overblik over, hvad der samlet set er vigtigt på kort og lang sigt.

Alt der kan tage kapacitet og kan prioriteres samles i én velstruktureret portefølje af mål og opgaver, hvorfra de delegeres til det relevante sted i organisationen.

Medarbejdere, som skaber den reelle værdi, holdes samlet over tid. Det giver mulighed for high performance teams og øget medarbejdertilfredshed

Tydelig effekt på alle niveauer i organisationen

Strategisk

Overordnede mål prioriteres og realiseres i forhold til deres relevans.

Programmål udtrykkes klart på rette niveau og delegeres tydeligt i organisationen.

Der opnås fælles overblik og større forståelse for mål i organisationen.

Ledelsesinformation og transparens skaber grundlag for forbedringer.

Taktisk

Strategiske mål og operationel værdiskabelse spiller sammen på tværs af portefølje og organisation.

Organisationen involveres på rette tid og sted, og mål gennemføres taktvist, så målopfyldelse kan spores og løbende prioriteres.

Taktvis vurdering af fremdrift på opgaver og mål gør det muligt at prioritere eventuelle tilpasninger.

Operationelt

Teams og medarbejdere definerer og gennemfører taktvist de opgaver, der skal løses for at realisere målene.

Løbende vidensdeling og feedback i teams danner grundlag for læring og skaber forbedringer i den samlede arbejdsgang.

Dagligt overblik over opgaver og klar løbende prioritering skaber arbejdsro og fremmer trivsel.

Forandringsledelse der virker i praksis

Med indgående forretningsforståelse, nærvær og tilstedevær skræddersyr vi løsningen og forandringen til at matche de behov og udfordringer, der er i netop din organisation. Læs mere om vores tilgang til forandringsledelse her.

Fokus & Flow til udvikling og innovation indeholder:

Samlet træning af ledelsen i at beskrive og prioritere overordnede mål og taktvist konkretisere dem i leverancemål.
Individuel træning af ledere i teamledelse på basis af kendte mål, der nedbrydes i værdiskabende opgaver, som løses taktvist.
Træning af teams i forbedret samarbejde, vidensdeling på tværs og fokus på læring og forbedring.
Anvendelse af Digital.ai Agility værktøjet til teknisk understøttelse af struktur, planlægning og processer.

”Det handler ikke om, hvor meget man sætter i gang, men derimod om, hvor meget man får afsluttet”

Bo Attrup

CEO, Proimpactive

Vil du vide mere? Book en Inspirations- og videndelingssamtale